在江汉区局一提起熊炜同志，领导会说"他是一个办事认真、作风扎实、任劳任怨的人"，同志们会说"他是个工作勤恳，待人真诚、和蔼可亲人"！
去年，熊炜同志竞聘上友谊路分局实业负责人一职，主管分局内的线路维护工作。上任以来，他以"三个代表"为工作中的指导思想，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己；积极工作，尽职尽责，不断加强业务学习，使自己的业务能力和管理能力始终保持在较高的水平，在分局基础建设和线路维护工作中取得了瞩目的成绩。
友谊路分局的年业务收入一亿多元，实占用户有10万多户，管辖196个交接箱及24个光纤接入网点。辖区内新老城区交替，维护量大、维护环境差。为了使分局线路维护和障碍修复工作上一个台阶，熊炜同志常常是为了工作废寝忘食。在他的努力下，友谊路的各项维护指标都达到了市公司的领先水平。友谊路整治维护工作年年被市公司评为第一名。
在线路维护工作中，熊炜同志狠抓三方面的管理。一是做好工程验收工作。指定包区人员即是第一随工员。他要求包区人员从工程的交点、施工展开到完工验收，必须每日到施工现场巡查，坚持做好详细的随工记录；遇到施工中的问题和困难，做到及时反映、及时解决；工程验收做到谁签字谁负责。他对工程质量严格把关，没有竣工图纸和工程资料的绝不验收。二是加强自我整治。熊炜同志克服维护人员少的困难，对人员进行合理安排，抽调技术骨干对本分局中线路状况较差的区域进行全面联合整治。对整治质量高标准严要求，严格按照运维部的规范标准执行，不放过每一个死角，做到整治一片，放心一片。在整治工程中，他以身作则，带领整治人员克服困难，精心施工，严格要求。在整治交接箱时，他想出在交接箱安装配线架穿线环来理顺线的办法，加快了施工进度。对自己在实践中摸索出的新办法和新思路，他从不保留，手把手地传授技艺给更年轻的同志。在他的管理下，维护人员出色的完成了上级下达的维护整治计划，使分局线路维护提前进入良性循环阶段。三是做好成果保持。整治完后的交接区明确责任人，签订责任书，使每一个包区人员都明确自己的职责和维护任务。认真落实包区巡视工作，加大考勤力度，使日常线路巡查工作得到有力的保障。
在主管线路维护工作的一年多时间里，熊炜同志敢于大胆管理、用心管理，真正做到林总所提出的"三个提高，四个确保"，为整个网络安全运行提供了强有力的技术保障。经过努力，熊炜同志所取得的成绩是显而易见的，友谊路线路障碍率明显降低，为公司开展的各项新业务发展奠定了坚实基础。
在抓维护、求发展的同时，熊炜同志时刻不忘安全生产。 在工作中，他常常教育员工要牢固树立"安全第一，预防为主"的安全思想，坚持"四同时"；并针对线路维护的特点，狠抓安全工作，经常教育和督促维护人员严格执行操作规程，遵守各项规章制度；在布署维护任务的同时，强调安全措施的落实；定期抽查各种施工器材的安全性，经常检查车辆的安全状况，使各项工作真正落实到实处。在熊炜同志狠抓严管下，维护人员的安全生产意识都有了明显的提高，创造了整个分局安全生产稳定的大环境。
熊炜同志作为分局线路负责人，参加了今年初开展的"小灵通"基站建设工作。在选点、协商、施工、调试、网络优化和初期维护等每一环节中，熊炜同志都抱着认真、严谨的工作态度参与其中。从选点协商到施工验收，熊炜同志进行了大量的协调工作。有些居民刚开始不理解，阻力很大。熊炜同志总是不厌其烦的数次登门拜访，耐心的解释，晓之以情，动之以理，最终攻克难点。熊炜同志在工程建设中严把质量关，跑遍了每一个基站。在武广、世贸、武商等商业网点施工时，商家要求白天不许施工，所有工作只能安排在晚上停业以后。熊炜同志表现出了他高度敬业的精神。他白天在其他具备施工条件的地点安排工作，下班后又投入到商业网点的施工中去。一个通宵达旦的工程结束，他却放弃休息，接着跑点赶工期。几个网点工程一共用了不到一周时间。如此高强度的工作，他硬是坚持了下来。工程验收时也都一次性通过，高标准的完成了任务。从公司长远的维护发展出发，对施工中出现的质量问题，熊炜同志及时指出、及时整改，严格按照施工规范进行。他积极主动地与施工单位配合协调，在保证工程质量的前提下，为施工单位提供尽可能的便利条件，使工程顺利进行，施工周期有了明显缩短，多次提前完成区局下达的阶段性任务，获得了区局领导和施工单位的高度评价。
当熊炜同志被市公司评为标兵的消息传到江汉区电信局时，大家都由衷地说"像他这样踏踏实实工作的人被评上标兵，我们大家心服口服。以他为榜样，今后我们都要更加努力工作呀！"

作者：江汉区局刘芳