本 　　色

--记江岸区电信局党总支书记、局长张良雄
无论是走在路上，还是坐在车里，他总是习惯抬着头，仔细观察杆路上的电信线路有没有乱牵乱拉，交接箱有没有上锁，"三线交越"处有没有进行保护……
他看上去是一个很平常的人，平时习惯穿夹克衫，从不扎领带，但目光炯然有神，透射出一骨子坚毅和睿智，话语也不多，但每一句都铿锵有力，掷地有声。
他就是江岸区电信局党总支书记、局长张良雄。
迎难而上 天道终酬勤
1999年春，时任桥口区电信局局长的张良雄与职工们风雨同舟，历时三载，将桥口区局创建成为湖北省电信行业第一个"省级文明单位"，做出了骄人的工作业绩。时隔一年，2000年春节刚过，张良雄因工作需要，离开辛勤耕耘多年的桥口区局，走上了江岸区局局长的岗位。
初来乍到第一天，张良雄看了看各类报表和资料。当时，偌大的江岸区局1999年业务收入还不到2亿元，各类业务放号在市公司的排名要"倒着数"，职工人心涣散，作风拖沓，张良雄体会到了什么叫"乍春还寒"。他二话不说，亲自带领营销专班基本跑遍了辖区的工矿企业、居民小区、大型商场、军区院校、高层建筑和周边乡村，对市场的情况进行了深入细致的调查。整整三个月的走访，掌握了大量第一手的资料，有力地扩大固定电话的宣传影响，为全年的市场经营工作打了一个漂亮的"翻身仗"埋下伏笔。当年江岸区局市话放号约29500号，超计划指标5500号，全年计划完成率高达122.92%，胜利实现"扭亏为赢"，使区局发展逐渐驶进日新月异的"快车道"：
他针对辖区部队和军事院校多达30余家，通信设施陈旧落后的特点，成立专班，对其交换机的制式、容量、实装量及平均费用进行详细的调查、了解、统计和分析，有的放矢制定出有效的营销措施，实现了辖区部队全自动联网的大面积突破，批量吸收话源2000余户，使七、八、九连续三个月的市话放号创下江岸区局历史同期新高，为企业前进开辟出一条新路。
他提出业务发展工作要"实干"加"巧干"，加强与地方各级政府的联系。通过区政府、街道办事处、村委会、社区服务中心、居委会等组织，将区局的各项优惠政策积极推广开来，特别是将"京九"铁路线后方的百步亭花园、堤角小区、荆洲花园、锦湖花园、新远大花园等已竣工或即将竣工的商品房住宅小区作为新的放号经济增长点，组成了一张以"区局为核心、覆盖全辖区"的电信业务营销网络。
他提出市话发展大打"周边农户牌"的营销策略，彻底换掉"营销重点在城区"的思维旧框框，带着一万份农户优惠装机宣传单深入近郊椹家矶乡、兴荣村、岱家山村、十大家村、建设新村等9个城乡结合部的村镇，采用现场办理手续、挨家挨户上门走访等形式，展开强大的宣传攻势，作出"办公在现场、服务到村口、装机在当天"的承诺。张局长甚至亲自参与现场受理，督促装机人员在用户办理手续后的第一时间就能用上电话，使农户们切实感受到电信服务的方便与实惠。仅5月19、20日两天内全局放装市话就超过300号线，刷新日放号最高记录，取得了良好的经济效益和社会效益。
他在所有市话区局中率先突破改革壁垒，实施大范围的机构调整。根据工作量大小，划分职责定编、定岗、定员，实行"一岗多职"，实施"满负荷"工作制，六个分支局合并为三个分局，分流17名富余人员，充实营销、催欠一线队伍，使区局机构"轻装上阵"，更好地适应市场经济发展规律，更好地行使集发展、维护、服务等各项工作为中心的综合性管理职能。
张良雄凭借着对电信事业的无限热爱和满腔执著，为江岸区局的发展倾注了全部的心血和汗水。抚今追昔，这一路披荆斩棘、破旧纳新、厚积薄发地走下来，是需要何等的胆识与魄力！
严于律己 浩然人格漾正气
区局"一把手"的一言一行、一举一动对"一班人"乃至全体干部职工有着直接的影响，关系到企业的兴衰成败，"修身、治业、方平天下"。张良雄深谙此理。
张良雄的字典里没有双休日，没有节假日，他的时间表上没有上下班之分，有的只是"克己奉工、以身作则"八个大字。平日里，他每天一大早总是第一个来到局里，去通信值班室去了解前一天的障碍发生情况，晚上忙到七、八点钟下班，临走前还要将当日的业务发展报表带回家仔细研究。去年夏天，张良雄痛风的毛病又犯了，脚肿得连鞋也穿不上，他一边打着吊针，一边坚持上班，干部职工看在眼里，痛在心里，劝他回家休息，他说："任务这么重，在局里能多掌握些情况，心里踏实，呆在家里不安心。"
张良雄常常告诫和教育全体干部："干事，要干得清正廉洁。"因此，凡涉及到通信生产策略、干部选拔任用、奖金考核分配等重大问题，他都是坚持召开会议专题讨论、集体决策；建设工程严格落实"工程发包事项由会议公开决定"的惯例，不搞一个人说了算，并对工程施工队实行公开招标，谁都可以参与竞争，谁的价格低、质量好，这笔工程就给谁做。近年来通过此项制度，为区局直接或间接节省了大笔的施工费用。
张良雄时刻以共产党员的标准严格要求自己，规定别人做到的事，他自己首先带头做到，要求别人不做的，他自己绝不越雷池半步。他每天中午和职工们一起排队在食堂进餐，每月的奖金带头比职工拿得少，做到"请吃不到、送礼不要"，小车除办公事外，从不为私事动用，他还在办公会上公开表态："任何时候都接受任何人的监督。"始终保持一身正气、朴实磊落的本质作风。
俗话说得好："荣誉面前见人格"。张局长的淡薄名利在单位里是出了名的，每年年底评选先进，他都主动将名额让出，后来连职工们也为张局长鸣不平，他却以"没有职工就没有区局，他们更辛苦"简简单单一言蔽之。
张良雄无私无畏、一诺千金的品格，永远不服输、永远向前看的性格，适应了市场经济环境对企业管理者的客观要求，也产生了特有的感召力，使他手下的干部、职工从内心觉得：跟着张局长干，有奔头！
情系职工 平易近人得人心
道是无情却有情。全局上下，张良雄以铁面著称：工作不尽职，受批评；违反局纪局规，给处罚……然而，在这威严的背后，职工们也看到他的另一面。去年秋天，长春街支局局长韦凌的母亲因患病开刀，连开会也心神不宁，张良雄得知情况后，晚上九点钟和工会、办公室人员一起赶到医院探望："有什么需要，尽管说；有什么困难，尽管找组织。"直到一星期后，听说韦凌母亲的病情已逐渐稳定，张良雄才放下心来。
张良雄常说："职工的心就是区局的根。只有时时处处想着职工，为职工多办实事，多办好事，才能生成强大的凝聚力。"在日常生活中，他无微不至地关心着职工。只要有空，每天总要到各分局去看看职工；每当严冬酷暑或天气条件恶劣，都要向劳动强度大的外线职工反复叮咛：注意安全，注意休息；每逢年节或防汛高峰，哪怕是深更半夜，他也不忘深入班组进行慰问，并且走到每一个角落。当有职工生病时，他会亲自或委托工会前去看望，把职工的身体和生命看得比什么都重要。为使职工有一个舒适明亮的办公环境，张良雄先后申请对六所机楼进行了装修改造，更新了所有分局的办公桌椅和生活柜，极大改善了硬件设施质量，而他自己仍在使用三年前的旧办公桌。
江岸人都把区局当成自己的家，用行动默默回报、支持着他们爱戴的张局长。截止到5月31日，区局今年的宽带业务纯净增1699件，完成率达53.1%，以绝对优势在各大区局排名第一；程控、电力、传输机房和测量室由原先的四轮班调整为三轮班，人员少了，班次多了，各项网络指标却稳中有升，线务员人均承包线对数由原来的3000对提高到7500对以上，装机修障时限却逐渐缩短，服务意识和水平不断增强，全国政协委员周光宇及夫人寄来言辞恳切的感谢信，盛赞区局的"服务非常及时、贴心、客气、认真，你们的工作确实每天都在进步！"。
张局长情系职工，对家中亲人却满怀愧疚。去年他年迈的父亲身患重病，都是他的妻子和弟弟照顾的，在父亲病故时，他仍在走访客户。现在，每当提及这些，张局长的眼睛仍是湿湿的，只因为感情亏欠太多，而心灵无法面对。
张良雄靠一身过硬的工夫，带出了一个好班子，带出了一支铁队伍，创造出一个又一个的优良战绩，但他从不居功自傲，至始至终保持了一名共产党员坚定的党性原则。如今，张局长还跟多年前提任区局长时一样地投入，一样地拼搏，他正带领着江岸区局职工在竞争激烈的市场大潮中扬帆破浪，奋勇向前。正如今年元月份，张良雄在区局2002年第一次干部思想政治学习会议上讲过这样一番开场白："职工心里有杆动态的秤，时时刻刻在衡量我们工作的好与坏。我想，我们各级干部要为江岸区局谋利益，要对得起公司领导的信任栽培和职工的辛勤劳动，惟有如履薄冰，时时自责，年年俱进。"
他如是说，也如是做。

作者：黎 玫