一次特殊的党员学习日活动

5月27日上午9时，网管传输中心40名党员正在认真学习党章，结合个人年度思想工作小结，讨论党员员工"岗位责任"，正当书记张建勤发言时，网管系统出现问题，"立即暂停活动,处理障碍!"主任一声令下，网管支部的党员们跑步赶向机房，瞬时，十几台监视终端已被党员和技术骨干控制，障碍很快得到了处理，地。
学习讨论会又接着进行。全体党员重温党章对照检查，讨论修改了党员责任区工作条例，开展党员民主评议，评选出优秀党员和优秀党小组。
学习交流中，大家认识到：区局维护人员越来越少，设备越来越老化，网络因开发新业务、新功能而越来越复杂，因此我们的困难越来越多，责任越来越大，如今天突发的网络障碍就是网络对我们维护工作的挑战,面临挑战,党员应该怎么办?学习交流会成了表决心大会,"我们不仅要能做会做工作，更重要地是更快更好地工作"，"我们要时刻记住自己是一个党员，是群众的带头人"，"PHS是发展的亮点热点，核心网维护责任重于泰山"。
（网管中心 张建勤）

长途局以办公网为载体促进思想教育经常化

为加强企业文化建设，实现职工政治思想教育的经常性、及时性，长途局办公网平台开办了"教育园地"栏目，在全局内形成积极向上的良好氛围。
长途局办公网"教育园地"栏目包括了"学习园地"、"理论前沿"、"工作动态"和"精神文明"等内容，主要是为党员群众广泛学习了解党中央及各级电信组织的重要文件精神和业务发展形势提供空间，改进职工政治思想教育的方式方法，增强学习内容的广度和深度，以期达到良好的学习效果。
"教育园地"的开办创新了长途局各党支部每月的政治学习，利用网络庞大的信息资源，力求学习内容的丰富和时效性，改变了学习资料不能及时更新的现状；利用办公网的普及性，解决了每次政治学习由于人员分散而难以集中的困难，将学习教育经常化和扩大化；利用办公网论坛的互动性、即时性，密切党群关系，便捷沟通交流，及时了解职工们关心的热点问题，有针对性的做好政治思想工作。
（长途局 罗清秀）

淡薄名利不移志 --记业务定单调度中心党员刘勇

今年定单调度中心 "小灵通"写码部成立之初，因工作需要写码终端要与"97"城域网、UT平台相联。装修时由于物理位置特殊，造成联网困难，刘勇得知后曾多次与帐务信息中心、施工单位技术人员探讨商议解决方案，但终因距离太远衰耗太大无法连接，需改联网方式告终。由于写码的任务迫在眉睫，联网的工作所以也显得格外重要。于是他经过多次实地勘察，并且与施工人员共同施工选择最佳最短的路由，用了短短几天的时间终于将网络调通。
网络和设备良好的运行是中心开展各项工作的有力保障。中心局域网是96年综合楼装修时统一布线，由于时间过久，缺乏维护，导致中心网络经常出现故障，严重影响生产与工作，为了提高工作效率，他下决心一定要解决这个顽症。5月初，刘勇实施改造计划。网络对一个非计算机专业班科出身的他来说是一个完全陌生的领域，由于原来布线施工不规范，线路指标达不到，无法将局域网速率升至100M。既无改造资金，又没有测试设备和技术支持，怎么办？也许正是刘勇骨子里有一股不服输的劲头，他找来一大堆有关计算机网络的资料，研究网络的构造，夜以继日地在机房做实验，进行不断地调试，终于他拿出了一套可行性的网络改造方案。为了不影响工作和生产，部分调试工作只能放在下班以后。改造需更换所有综合布线的信息点及跳线。他组织中心年轻的党员、团员手把手的传授，如何做水晶头、接模块、做测试，共同加班，联合施工。就是这样通宵达旦的工作，没日没夜的测试，经过一个礼拜的施工和调试，他在没有花一分钱的前提下顺利的将中心网络由原来10M升为100M，极大的提高了工作效率，保证了网络的稳定性。
像这样的事情还有很多，刘勇独立开发的写码工单管理系统，实现了对写码工单科学化、规范化的管理，受到了上级领导部门的充分肯定。
（业务定单调度中心 武政）

我论"团队精神"

在向市场经济转型的过程中，电信市场的竞争日益激烈，"团队精神"日趋重要。
其一，共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望亦是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。影响员工忠诚奉献的关键问题有如下几个：员工是否了解企业的发展目标？他们能否直接影响企业的成功？能否明确他们的职责？在创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出，而不是被挤出自己的能量。只有这样，一个企业才能够茁壮成长，不断取得胜利！
其二，团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的："如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一"。在宽带业务的发展中，这种沟通和协调无处不在。业务部门提出各地区的业务需求，建设部门得到信息后就会及时安排工程。维护部门发现某个区域线路条件太差时，一方面告诉建设部门组织工程进行改造或扩容，另一方面告诉业务部门暂缓该区域的发展，以免引起质量投诉。区局发现共性问题要及时通知数据局，避免发生大面积障碍。
其三，要形成一个优秀的团队，还必须具有良好的激励机制。在良好的激励机制下，使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成企业的目标，是我们管理上始终追求的境界。由于历史的原因，虽然经过多次调整，在我们企业内部"大锅饭"的现象还不少，影响了员工的积极性。我们最起码要做到谁做得事多，谁的收入就高；谁的岗位重要，谁的收入就高。可以通过 "赛马"机制，让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。在"赛马"的时候，允许让想看的人进场观看，这样既增加透明度，体现"公平公开公正"的原则，又可以让员工明确自己职业发展的方向。在一个优秀团队内，每个人都有一个开放的空间，每个人手中都有一张地图、一个指南针，以能发挥自我的最大潜能。
其四，团队必须具有创新能力。没有创新能力的团队不能称其为优秀团队。现在，我们面对的是具有高智商的客户群，这就要求我们的团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力。在竞争激烈的电信行业，没有技术的创新，没有业务的创新，任何企业都将无法立足！同时企业内部的机制也须不断的创新，适时适应新技术新业务的发展。
中国电信面临着严峻的话务量的竞争，移动、联通相继推出了多种话费策略，日益吞噬着我们的中高层用户。面对这种竞争，我们及时作出上马无线市话的的决策。各个部门、各个专业的员工不辞辛劳，相互协作，在无线市话谈判、建设过程中取得了瞩目的成绩，这正是团队精神的极致发挥。
（江岸区局 张敏）

简讯：
近日，武昌区召开文明创建工作表彰大会，会上，我公司获得2001-2002年度区级"最佳文明单位"荣誉称号，英特小区获2001-2002年度区级文明小区；公司副总经理、党委副书记郑晓慧、武昌区电信局局长王铁军被授予2001-2002年度文明创建工作优秀工作者荣誉称号；公司党群工作部主任吴厚炎被授予文明创建工作先进工作者荣誉称号。